Els teus companys i companyes de la UGT, et desitgem, Bon Nadal i Feliç 2026.
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Buenas compañeros y compañeras.
Hoy lunes hemos materializado el acuerdo del calendario definitivo para el año 2026.
El acuerdo ha sido alcanzado tras las reuniones del 4, 12 y tras corregir un mátiz relativo al inicio de la jornada intensiva.
Novedades respecto al anterior calendario:
Aquí puedes descargar el calendario para el año 2026.
Próximamente tendrás disponible el calendario en formato más amigable.
En la reunión también hemos abordado otras cuestiones relativas al convenio, que prosigue con la negociación.
Se fija la proxima reunión de convenio para el 8 de enero a las 9:30h.
Estamos a vuestra entera disposición.
Artículo de opinión de Ángel Flores, miembro del comité de empresa y de la comisión de Igualdad de SYNECTIC.
Durante las dos semanas pasadas y comprendidas entre el 25 de noviembre, “Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer”, y el 3 de diciembre, “Día Internacional de las Personas con Discapacidad”, Veolia lanzó la “Semana de la Diversidad e Inclusión”.
Esta actividad, alineada con el compromiso de la compañía en la promoción de la igualdad de oportunidades, la diversidad y la inclusión, contó con cuatro talleres: sesgos de género, diversidad LGTBIQ+ en procesos de selección, estrategias de prevención del acoso laboral y una charla inspiradora sobre discapacidad y superación personal.
Debo decir que es de agradecer que un grupo empresarial como el nuestro fije en el calendario la necesidad de realizar actividades relacionadas con estas efemérides.
Estas iniciativas ofrecen espacios de reflexión y aprendizaje que contribuyen a construir una cultura organizacional más inclusiva, equitativa y respetuosa. Así que felicidades a todas las personas que han contribuido a que estos talleres y charlas se hayan llevado a cabo. “El primer paso es poner los temas sobre la agenda, hablar de ellos y hacerlos visibles”.
Las formaciones se han ajustado a los objetivos que se pretendían abordar, han contado con personas conocedoras de las materias tratadas y se han ajustado tanto en tiempo como en forma.
Respecto a la asistencia, en general ha habido participación, aunque llamaba poderosamente la atención que la mayoría de personas participantes fueran mujeres.
Lo que queda patente y se echa en falta, es la escasa cultura de colaboración y diálogo del grupo Veolia con la representación sindical de las personas trabajadoras en materias relativas a la igualdad y la diversidad. Esto ha implicado que, en algunos de estos talleres, los temas se aborden de forma genérica, sin dar soluciones concretas ni poner en valor el esfuerzo y la dedicación de las personas que hacen nuestros centros de trabajo un poquito mejores.
No es posible entender los avances producidos tanto en igualdad, salud laboral, diversidad o inclusión de personas con discapacidad en este país sin las organizaciones sindicales.
La Ley Orgánica 3/2007, la Ley 4/2023 y la Ley General de derechos de las personas con discapacidad (RDL 1/2013), entre otras, son solo algunas de las normas en las que las organizaciones sindicales han tenido un papel crucial.
Por si fuera poco, toda esta legislación subraya la necesidad de un “diálogo constante entre empresas y personas trabajadoras” para avanzar hacia centros de trabajo más seguros e inclusivos. Va a ser una lástima no poder computar estos talleres como medidas de sensibilización en las comisiones de igualdad de las diferentes empresas.
No existe garantía más sólida para disponer de protocolos de acoso efectivos, planes de igualdad que nos acerquen a una igualdad real y efectiva o procesos de selección libres de discriminaciones; que la presencia de delegados y delegadas en las mesas de negociación. Delegados y delegadas sensibilizados y sensibilizadas, con convicción, con formación en la materia; personas amparadas legalmente para reivindicar y discrepar, personas libres.
VEOLIA debe poner a estas personas en valor, reconocerlas, tenerlas en cuenta y dotarlas tanto de tiempo como de espacios, de lo contrario estas acciones podrían llegar a quedar más en una mera estrategia de marketing que en un compromiso real de cambio.
“Solo así, de manera conjunta, podremos construir una sociedad mejor.”
Buenas compañeros y compañeras, acabamos de tener reunión de negociación de convenio.
El objetivo de la reunión sería hacer contrapropuesta a la contrapropuesta de la empresa respecto a la plataforma entregada por la parte social.
Pasamos a detallar lo transmitido en una reunión.
Aceptamos la vigencia del convenio de 3 años.
Subida salarial: La parte social ha transmitido la siguiente subida
2025 >> 5,9 %
2026 >> 5,9 %
2027 >> 5,9 %
Incorporando cláusula de revisión salarial.
La empresa dice que estos importes no corresponden a pérdida de poder adquisitivo y nos pasará su estudio.
Premios de vinculación. Hasta 40 años, y la propuesta de subir pasa a ser incrementó convenio + 1%.
Absorción y compensación. El presidente del comité ha trasladado a la empresa, que no tiene contrapropuesta y que la están valorando. LEER ABAJO.
PRS y política de objetivos.
Homogeneización de las tablas salariales. Respecto a la contrapropuesta, el presidente del comité de empresa transmite a la empresa que a excepción de tres personas están de acuerdo en el encuadre propuesto. Además de plantear que se tiene que abrir el correcto encuadre de la plantilla.
Plus de conducción. Seguimos solicitando la existencia del plus.
Comisión de formación. Hay acuerdo
Pacto ABS en SYNECTIC. Está en STANDBY.
Festivos locales. Mantenemos la posibilidad de escoger los festivos y extenderlo a toda la plantilla.
Vacaciones. Pasa a 1 día extra pasados los 10 años. La parte social pide que se puedan disfrutar las vacaciones hasta el 31 de mayo del año siguiente.
Delegado medio ambiente. La empresa no quiere reconocer esta figura, no obstante hablarán del protocolo de emergencias climáticas, aún no sabemos si directamente en el convenio o haciendo mención.
Horas jornada.Proponemos una reducción de jornada de 16 horas (1688) para 2026 y 2027.
Respecto a las jornadas superreducidas el comité mantiene que tienen que ser de 5 horas.
Mejora la conciliación. Entrada a las 7 de la mañana proponemos llevarlo al calendario.
Piloto jornada 4 días. Aceptamos ladenegación por parte de la empresa.
Ayuda cónyuge seguimos manteniendo que debe estar en los mismos términos que hijo/hija.
Permiso sin sueldo un mes al año. Hay que seguir hablando de los términos.
Incluir revisiones ginecológicas, mamografías, ecografías, prostática estaba pendiente de saber cómo se podría hacer.
Cláusulas prácticas profesionales.Dicen que lo valorarán. Se ha acordado que la empresa nos facilitará los becarios, no obstante se facilitará su naturaleza y el centro.
Respecto a la jubilación con contrato relevo. Lo tenemos que estudiar.
Acumulación de lactancia. Seguimos manteniendo la propuesta de 18 días.
Kilometraje, podemos estar de acuerdo en subir solo el incremento salarial pero sólo si hay plus de conducción.
Acuerdo medidas LGTBI ok.
La dirección de la empresa necesita un tiempo para responder, ha fijado la reunión el 4 de diciembre a las 15h.
IMPORTANTE:
Las líneas argumentadas por la parte social, han sido acordadas en reuniones de trabajo.
Existe acuerdo en la mayoría de los puntos a excepción de:
No compensación ni absorción y eliminación de los pluses absorbibles. La UGT entiende que la empresa debe abordar SI o SI esta problemática. El comité debe manifestar a la dirección que si no se aborda de alguna manera este asunto, no obtendrá un convenio firmado por nosotros.
Convalidación de grupos profesionales. La UGT considera que respecto a la contrapropuesta que nos dió la empresa hay un decalaje de 8 personas (ATGA considera sólo 3). En la reunión del convenio de hoy el presidente del comité ha transmitido a la empresa la aprobación de la propuesta que la empresa ha hecho,condicionada a estas tres personas y que se entre al correcto encuadre del personal existente. Por nuestra parte entendemos que estratégicamente, hay que defender la propuesta unánime del comité en su totalidad, ya que consideramos que es justa. Si queréis ver la propuesta por favor contactar con Angel o Raúl.
Bones companys i companyes,
Avui hem mantingut una reunió amb la direcció de l’empresa per abordar la homogeneïtzació dels grups professionals del personal provinent d’ABS dins el conveni de SYNECTIC.
La part social ja va enviar una proposta amb l’objectiu d’homogeneïtzar els grups, utilitzant el rol com a denominador comú. La proposta del comitè no es limita a assignar un Grup Professional del conveni de les TIC als del conveni de SYNECTIC, sinó que va més enllà, ja que pretén ordenar una mica els grups professionals ja existents.
L’empresa ens ha presentat una contraproposta, basada en l’assignació de Grups Professionals del conveni de les TIC als del conveni de SYNECTIC, però fonamentant-se no en el rol, sinó en els criteris establerts en les definicions (criteris generals, formació i/o autonomia).
El Real Decreto-ley 8/2024 el 29 de noviembre de 2024 estableces que todas las empresas están obligadas a aplicar un protocolo de actuación ante fenómenos meteorológicos adversos. Esta medida, busca proteger a las personas trabajadores frente a riesgos derivados de condiciones climáticas extremas.
🧩 ¿Por qué hablamos de ello ahora?
La muerte del menor en las lluvias del pasado 21 de septiembre en Sant Pere, o las alerta por lluvias declarada por AEMET esta semana en el levante valenciano son una muestra evidente en este contexto de crisis climática de que precisamos de este protocolo, cuanto antes, en SYNECTIC. Al fin y al cabo estamos hablando d euna herramienta que salva vidas.
📋 ¿En qué se basa el protocolo?
El documento se estructura en torno a la gestión preventiva de riesgos meteorológicos. A grandes rasgos:
🔶 Alerta naranja: Promoción del trabajo a distancia, se valorará la suspensión de los desplazamientos “in misión” (desplazamientos a clientes, viajes en cualquier modalidad) y se notificará esta situación a colaboradores externos.
🔴 Alerta roja: Entre otras obligatoriedad de trabajo a distancia, suspensión de desplazamientos “in mission”.
Además, se exige que cada empresa designe responsables, establezca canales de comunicación y revise sus planes de prevención para incluir estos escenarios.se paralizan las actividades expuestas al fenómeno, se activa el plan de emergencia y se prioriza la seguridad de las personas.
El protocolo también recoge los permisos climáticos.
✅ ¿Qué implica para nosotros?
Como equipo, debemos estar informados, coordinados y preparados. Este protocolo no solo nos obliga a actuar, sino que nos da las herramientas para hacerlo bien. Implementarlo correctamente es una muestra de responsabilidad, compromiso y cuidado mutuo.